Servicii HR și salarizare

Cu ce se ocupă departamentul salarizare?

Sarcinile de bază ale acestui departament, în mod prioritar, vizează calculul de salarii și întocmirea statelor de plată, pontaje, evidența orelor de muncă, întocmirea și depunerea declarațiilor, concedii medicale etc.

Asigurarea desfășurării procesului de salarizare din punct de vedere calitate este absolut indispensabilă oricărei companii. Cu toate acestea, activitatea de salarizare este o muncă rutinieră, ea solicită mult timp, dar nu aduce plusvaloare afacerii.

Direcționarea acestor sarcini către firmele specializate este o alegere tot mai frecventă a oamenilor de afaceri. Externalizarea serviciilor de salarizare îți aduce câștig de timp și de energie pentru desfășurarea activităților prioritare din agenda ta. Totodată, responsabilitatea privind aplicarea corectă a cadrului legal se deplasează dinspre angajator spre firma prestatoare de servicii de salarizare.

Care sunt activitățile specifice serviciului de salarizare?

• Verificarea și procesarea pontajului lunar și a tuturor datelor necesare calculului salarial;
• Verificarea certificatelor de concediu medical;
• Calculul salarial;
• Livrarea documentelor rezultate din calculul salarial: statul de salarii, fluturași de salarii, nota contabilă;
• Evidența concediilor de odihnă;
• Generarea si depunerea fișelor fiscale anuale;
• Întocmire de adeverințe de salariat (salariu, tip general pentru angajat, stagiu cotizare, pentru spitalizare, de vechime etc.);
• Consultanță în problemele de salarizare;
• Întocmirea de rapoarte de salarizare la solicitarea clientului.

Cu ce se ocupă departamentul Resurse Umane?

Specialiștii acestei subdiviziuni se ocupă de procesul de recrutare, evaluare personal, întocmire contracte de muncă, stabilirea clauzelor contractuale, dosare de personal, alte activități, inclusiv completarea conținutului dosarului cu actele necesare pentru angajare, verificarea documentelor din dosar și a declarațiilor pe proprie răspundere.

Serviciile HR includ:

• Recrutare: planificarea și gestionarea procesului;
• Evaluarea performanței și a personalului;
• Consultanță cu privire la motivarea și fidelizarea angajaților;
• Evaluarea satisfacției angajaților și sondaje de opinie în rândul angajaților;
• Programe de formare a aptitudinilor personale și sociale și consultanța aferentă;
• Controlul Resurselor Umane;
• Scăderea costurilor de personal, reduceri de personal;
• Evaluarea și diagnosticarea organizației;
• Modificări organizaționale: reorganizare și restructurare.
• Perfectarea pachetului necesar pentru CNAM.